产品供应商转型为城市配套服务商
越秀收购创兴银行实质上只是对其金融产业的一种补充，相比之下，万科的举动要引人注目得多。因为从不轻易跨界的万科也“染指”银行业或将引起众多房企的追随。房企为何进*银行业？
1.提供社区服务
房企进*银行的着数从浅层次的意义上剖析，以万科为例，其相关负责人解释称，万科认购徽商银行的投资规模不大，但可望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。
而此前，万科集团总裁郁亮就曾提出万科从产品供应商转型城市配套服务商的新定位。郁亮强调，中国房产市场已经进入“下半场”，告别暴利时代。当游戏规则发生了变化，房地产企业都必须重新检视自己存在的方式和策略。盖出好房子再也不是竞争力，开发商要依靠服务制胜。
有业内观察分析认为，万科入股徽商银行更多是从业务布局和拓展利润空间考量，也是万科“城市配套服务商”新定位下的一项战略举措。
不仅万科，根据媒体的报道，今年6月，深圳花样年对外发布彩生活利用互联平台及彩之云APP系统，集成包括衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，构建社区微商圈。
2.为企业提供充足现金流
“一直以来，房企的发展很大程度上取决于与银行的关系。因为银行一直为开发商提供贷款用于买地和进行房地产开发，而且也涉及向开发商的客户提供按揭贷款。有了自己的控股银行后，房企的境遇将大为改善。对于购买本企业产品的客户，万科可以让其通过徽商银行来办理按揭贷款，从而打造企业销售的一个核心竞争优势，同时可以大大提升企业的流动资金。”有业内人士如此分析称。
实际上，房地产是资金密集型产业，很多国家将房地产归类为金融业，房地产企业将自身资产金融化，有助提升资产流动性，提高盈利能力。(来源：新快报)
